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计划分配法,辅助生产车间的实际成本怎么计算?

时间:2022-05-21 11:25:46 阅读:71413

计划分配法,辅助生产车间的实际成本怎么计算?

计划分配法,辅助生产车间的实际成本怎么计算?

一、计划成本分配法计算公式为:计划成本分配法的实际成本=辅助生产成本归集的费用 按计划分配率分配转入的费用辅助生产成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用若>0,超支差异,转入管理费用借方若<0,节约差异,可以用红字转出二、计划成本分配法是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法,又称“内部结算价格分配法”。具体来说,就是根据各辅助生产车间为各受益车间和部门提供服务的数量,按照计划单位成本分配给各受益车间和部门(包括受益的其他辅助生产车间),然后将各辅助生产车间发生的实际费用,加上其他辅助生产车间分配来的费用同按计划单位成本计算的分配数之间的差额,对辅助生产车间以外的受益单位进行追加分配,或将其差额全部计入企业管理费。

计划成本分配法的优点跟缺点是什么?

优势分析   计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用,即使在信息化环境下,还是很多企业对材料的主要核算方法。其优势具体体现在以下几方面:   (一)通过“材料成本差异”科目的归集和分配实现品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算,有利于企业对存货的管理,简化会计工作。在信息化环 境下,单纯从核算的难易繁简上看,实际成本法和计划成本法的差别不再明显,但对于大中型企业尤其在制造业,材料种类繁多、出入库频繁,使用计划成本核算优 势明显。在实践中我们往往还按材料性质不同分类归集,因为同种类材料其价格走势基本是一致的,而不同种类材料价格的波动幅度差异较大,分类计算可以对同种 类材料产生的材差在同种类材料的发出金额中分摊,使材料成本更接近实际成本,达到按实际成本简化核算的效果。   (二)不受任何条件限制,具有很强的适用性。计划成本法只要给材料制定合理的计划价格就可以满足材料收发和核算的需要,而实际成本法要基于库房使用库存管理软件后,用计算机做大量的核算工作下才能进行,对库存管理的要求很高。   具体做法是:材料入库时按发票实际结算价格录入,出库时按移动加权平均法系统自动给材料算出库价格。要做好实际价格法的核算还要处理好以下几个问题: 首先材料物资种类繁多,进出货频繁,使用实际成本法核算,即便是借助现在的计算机管理,依然是很麻烦的。库房在材料录入上工作量增大,人工操作难免出错率 也提高,依然会影响价格数据质量。其次部分材料无法实现按实际价格入库,如:月末没有发票结算的入库材料,还有半成品和自制件生产和入库,在月中成本未计 算出来前,入库是没有成本的,相应的领用半成品和自制件的发出成本怎么计算。另外,项目费用计划和部门计划在没有计划价时用什么价格,会不会出现差异较大 而产生的控制过严或指标过松现象?   (三)信息化环境下,企业采用实际成本法已不再是难事,但计划成本法的优势不仅仅是简化了核算,它还有一个更重要的作用就是管理。随着计算机、网络等 信息技术在会计中的广泛应用,一些传统的核对、计算、存储等内部会计控制方式都被计算机轻而易举地替代,但一些企业内部会计控制制度如拟订物资采购计划、 业务程序控制等仍将有效地发挥自己的积极作用,帮助企业更加有效地应用信息,进行真正的变革与创新。   实践证明:核算使用信息化简单地停留在模仿替代手工核算阶段,只能进行事后反映,无法进行科学决策、预测和事中控制,不能充分反映成本会计和管理会计 需求的信息。市场经济中要在激烈的价格竞争中取胜需要控制好各项成本费用。在设计成本定型后,采购成本、生产成本和各项费用的控制就是从管理上要效益了, 使用计划价格法可以考核并控制采购成本、生产成本及各项费用在公司的预算范围内。因此制定计划价格的做法符合我国目前预算管理的要求,而且即便是采用实际 成本法,仍有必要进行材料成本差异的事后分析,既然实际成本法和计划成本法都能对材料的成本执行情况进行考核评价,相比之下,实际成本法就不如计划成本法 直观,计划成本法更能发挥对材料成本的分析与实时控制管理功能。 劣势分析   企业在采用计划价进行会计处理时,大多数对差异的分摊是通过计算分类综合差异率在存货发出与存货结存间分配,但并不是每种存货的真实差异。按照综合差 异率调整后的存货成本即使分类核算差异也掩盖了存货的真实成本。成本核算的不准确给产品成本和毛利分析带来难题。具体表现在以下几方面:   (一)材料成本差异率的准确性受影响   一是受暂估材料影响:本月材料的成本差异率=(月初结存材料的材料成本差异 本月收入材料的材料成本差异)/(月初结存材料的计划成本 本月收入材料 的计划成本)X 100%。从理论上来讲,构成公式分母的“本月收人材料的计划成本”不包括暂估入账的材料的计划成本。因为公式分子中没有暂估材料对应的材料成本差异,如 果不剔除公式分母中暂估入账材料的计划成本,就会造成公式分子与分母口径不一致,违背了会计上的“配比原则”。   二是受存货中长期积压物资的影响:积压物资金额较大时作为分母的主要组成部分会稀释本月材料成本差异率,利用此差异率核算的话,不能准确反映本月出库 材料的实际成本。尤其在本月入库材料的实际价格波动较大,随之与计划价格偏差较大时,积压物资对材料成本差异率的影响更加明显,本月产品成本就会反映出明 显失真。   (二)计划价格使用综合差异率调整为实际价格,容易造成产品成本与实际偏差较大,不能准确反映产品的实际盈利水平,给产品成本分析带来误差。不同材料 差异大小不同,在具体分到不同产品时又用统一的综合差异率分摊,从总体上看通过综合差异率将计划成本调整为实际成本,但从不同产品的成本构成看没有准确核 算出分产品的实际成本。在信息化环境下采用实际成本法核算后这个问题将迎刃而解。   (三)计划价格制定的原则是要尽可能接近实际价格,但实际工作中合理制定计划价格还存在很多困难。企业或是采用最近一次采购价进行调整,或是采用最近 一段时间的平均采购单价进行调整,但在价格波动频繁的市场环境下,企业无法预期的因素很多,该调整并不能被证明是最合理的价格。   (四)市场价格波动较快,为尽可能接近实际价格会频繁调整计划价,这样的话采用计划价法进行核算也就失去了它本身的意义。主要存在两方面原因:   其一,计划价调整需要调整存货结存金额,当调整面比较大时,统计调整影响额的工作量也相当大。   其二,在调整计划价后还必须注意对调价前暂估材料冲销时与重新入库时必须使用旧计划价格,否则原材料科目和应付帐款一暂估科目金额会出现误差。   这主要是由于上年末原材料价格已统一调整为新计划价格,这里已经包括暂估过的材料调整为新计划价,相当于上年末暂估验收单新旧计划价对应的差异已全部释放出来。上年末暂估验收单此后报账时仍全部使用旧计划价,验收单上的旧计划价不必更改。   但实际操作中如不注意使用新计划价,会影响核算的准确性。

计划成本分配法中的管理费用是怎么来的?

还是让我想明白这个问题的人来回答最适合!

你是看的书上对“辅助生产实际成本”的公式所以才头脑晕了是吧?我告诉你!书上的解释就是错的!不过它的分录是正确的。

辅助生产实际成本不该加上对内交互分配转入的那个费用,因为辅助生产实际成本是已知的,那就是开头的待分配辅助生产费用。

只要你将待分配生产的费用与计划成本的差异做分录

借:管理费用-其他

贷:辅助生产成本—机修/供电车间(差异部分)

然后再做一个分录,将计划成本分配分录中对内交互的转入管理费用就可以。如果你将题目贴出来,我可以帮你做下分录,你看了分录就完全理解了。书上的解释是错误的!

成本会计考试,简述辅助生产成本分配的方法有哪几种,各自的适用范围?

【1】直接分配法(适用各车间交互服务较少的企业) 【2】顺序分配法(适用交互服务具有明显顺序的企业)【3】交互分配法(适用交互服务量大,各辅助生产费用水平相差不大的企业)【4】计划成本分配法(适用计划单位成本制定的比较正确的企业)【5】代数分配法(适用辅助车间较少或会计工作实现了电算化的企业)

计划成本分配法的关于会计分录?

计划成本法下的会计分录,做法如下:

1.购入材料时按实际成本计入“材料采购”科目: 借:材料采购(实际成本) 应交税费——应交增值税(进项税额) 贷:库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等

2.验收入库后按计划成本计入“原材料”,两者的差额计入“材料成本差异”科目中核算: 借:原材料(计划成本) 材料成本差异(超支差异) 贷:材料采购(实际成本) (或)材料成本差异(节约差异)

计划成本分配法的缺点?

企业在采用计划价进行会计处理时,大多数对差异的分摊是通过计算分类综合差异率在存货发出与存货结存间分配,但并不是每种存货的真实差异。按照综合差异率调整后的存货成本即使分类核算差异也掩盖了存货的真实成本。成本核算的不准确给产品成本和毛利分析带来难题。具体表现在以下几方面:

(一)材料成本差异率的准确性受影响

(二)计划价格使用综合差异率调整为实际价格,容易造成产品成本与实际偏差较大,不能准确反映产品的实际盈利水平,给产品成本分析带来误差。

(三)计划价格制定的原则是要尽可能接近实际价格,但实际工作中合理制定计划价格还存在很多困难。

(四)市场价格波动较快,为尽可能接近实际价格会频繁调整计划价,这样的话采用计划价法进行核算也就失去了它本身的意义。

按计划成本分配法之后材料差异的计算和会计分录该怎么写?

材料成本差异是实行计划成本的企业用的比如说你买一批原材料增值税票上是50000元,税额8500元,该批材料计划成本为52000元那么其分录如下:购买时:借:材料采购50000应缴税费——应交增值税(进项税额)8500贷:银行存款58500入库时:借:原材料52000贷:材料采购52000借:材料采购2000贷:材料成本差异2000那么这2000元就是材料成本差异,是用52000减去50000得来的,这种情况下,是节约差异那么如果实际价格是52000元计划成本是50000元那么就是超支差异了会计分录是这样的:1.借:材料采购52000贷:银行存款520002.借:原材料50000贷:材料采购500003.借:材料成本差异2000贷:材料采购2000

举例说明辅助生产费用的计划成本分配法.?

如电力车间生产的电力,主要供A车间和B车间使用。根据A、B车间开工情况与机器设备功率情况,计划A车间用20000度电,B车间用80000度电。两车间总共用100000度电。则用计划成本分配法,计算A车间应分配电费的比例为:20000/(20000 80000)=20%B车间应分配电费的比例为:80000/(20000 80000)=80%。如果3月份两车间实际用电量为120000度,则A车间分配:120000*20%=24000度;B车间分配:120000*80%=96000度。

计划成本分配法中的其它辅助车间交互分配转入的费用怎么来的?

第一次交互分配供电车间分配率=17600/50000=0.352机修车间分配率=3720/3720=1机修车间应分配的供电费用=6000*0.352=2112元供电车间应分配的机修费用=620*1=620元第二次分配供电车间分配率=(17600-2112 620)/(50000-6000)=0.3661机修车间分配率=(3720 2112-620)/(3720-620)=1.6813甲产品应分配供电成本=26000*0.3661=9519元乙产品应分配供电成本=13000*0.3661=4759元车间分配供电成本=2000*0.3661=732元管理部门分配供电成本=3000*0.3661=1098元车间分配机修成本=2400*1.6813=4035元管理部门分配机修成本=700*1.6813=1177元分录:借:生产成本-基本生产成本-甲产品9519 -乙产品4759 制造费用 4767管理费用 2275贷:生产成本-辅助生产成本-供电车间17600 -机修车间 3720

成本会计计划成本分配法分配辅助生产费用的题,要步骤,谢谢?

供水 供电 合计 基本车间 47500*1.8=85500 25000*0.85=21250 106750(生产成本) 管理费用 114920-85500=29420 28800-21250=7550 36970

按年度计划分配率分配法的分录要怎么写?成本?

用实际发生的制造费用*计划分配率将制造费用分配到甲乙两种产品上去即可。 如:甲计划分配率60%,乙40% 甲分配制造费用=当期实际制造费用*60% 乙分配制造费用=当期实际制造费用*40%

辅助生产费用的归集与分配——计划成本分配法?

  按计划分配辅助生产费用是先是按劳务的计划单位成本分配辅助生产部门为各受益单位(包括其它辅助生产部门)提供的费用,然后再将辅助生产部门实际发生的费用(包括交互分配转入的费用在内)与按计划成本分配出去的费用的差额,即成本差异,分配给辅助生产以外的受益单位。 因此是不会产生虚增费用的情况。

成本分配的三种方法?

成本分类的三种方法:

品种法:以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

分批法:以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

分步法:以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。

季节性生产企业制造费用的分配为什么适宜按年度计划分配率分配法?

对于季节性生产企业,由于每月产品的实际生产量的悬殊,在分配制造费用时,如果采用一般的制造费用分配方法,就造成产量低的月份产品负担。非常大的制造费用,成本明显加大,为了均衡成本应采用制造费用的特殊分配方法——年度计划分配率。  计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少,均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率,计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。其计算公式如下:  制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和  某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率  按照年度计划分配率分配制造费用时,年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额,既“制造费用”账户月末可能有余额。年终时,应将差额调整计人12月份的产品成本。调整时,如果制造费用实际发生额大于计划分配额,用蓝字补记;如果实际发生额小于计划分配额,则用红字冲减。  按计划分配率分配制造费用,手续简便,特别适用于季节性生产的企业或车间,但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。否则,计划分配额与实际发生数差异过大,就会影响分配结果的准确性,最终导致产品成本的数据不实。

关于计划成本分配法,请思路清晰的高人帮忙阐述一下?

这个问题我今天也想了很久,后来发现是被交互分配框住了。

比如锅炉生产出东西供给给机修、第一车间和第二车间,机修也供给了锅炉。

那么就锅炉来说,它生产产品的实际成本是哪些呢?供给第一第二车间的产品要算成本,供给机修的产品就不要算成本吗?要算的话为什么要减?

另外,机修产出的产品拿给锅炉用了,却没有记在锅炉车间的费用里,那么实际费用是不是就得加上呢?

辅助生产成本是怎么分配的?

辅助生产成本:是为了核算辅助生产部门而设立的,尤其是辅助生产部门的直接材料和直接人工。辅助生产成本的分配方法:分配辅助生产成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法等。

1、直接分配法直接将各辅助生产车间发生的成本分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。

2、交互分配法应先对各辅助生产内部相互提供劳务进行分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本,按对外提供劳务的数量,在辅助生产以外的各收益单位进行分配。

3、计划分配法辅助生产为各个受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划单位成本转出的费用之间的差额采用简化处理方法计入管理费用。

名词解释:计划费用分配率分配法?

成本费用分配率亦称“成本费用分配标准”,将归集起来的间接成本或费用在不同的成本对象之间进行分配的依据。在分配成本费用时。需要确定一个与成本费用的发生密切相关或得到公认的变量,待分配的成本费用与该变量的比率,就是成本费用分配率。例如,某车间有待分配制造费用8000元,该车间加工A、B两种产品,耗用生产工时4000小时,其中A产品耗用1000 4、时,B产品耗用3000小时,经确认,待分配制造费用与生产工时有强相关关系,可作为该项制造费用的分配标准。制造费用分配率=8000.~/4000小时=2元/小时。A产品制造费用。1000小时x 2元/小时=2000元;B产品制造费用:3000 4、时x 2元/小时=6000元

辅助生产费用的归集及分配方法有哪些?

辅助生产费用是指工业企业为进行辅助生产所发生的费用。包括辅助生产车间为生产产品、劳务作业所耗用的材料、燃料、动力、工资及附加费、折旧费和维修费,以及为管理和组织生产所发生的费用等。   辅助生产费用的归集和分配,通过“生产成本──辅助生产成本”账户进行。辅助生产由于提供产品和劳务的种类不同,分配、转出的程序也不同。完工的工具、模具和各种备品备件等产品,应在完工入库时,从“生产成本──辅助生产成本”账户的贷方分别转入“原材料”、“低值易耗品”等账户的借方,基本生产车间领用时,再转入“制造费用”账户的借方。辅助车间提供的电、水、汽、修理、运输等产品和劳务所发生的费用,在对外分配之前先要在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配,然后才从“生产成本──辅助生产成本”账户的贷方,分配转入“制造费用”等账户的借方。在实际工作中,辅助生产费用的归集与分配,一般通过编制“辅助生产费用分配表”进行。   企业根据“辅助生产费用分配表”(其编制方法有直接分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等), 编制会计分录为:   借:生产成本──基本生产成本     制造费用     管理费用     营业费用等    贷:生产成本──辅助生产成本

企业采用计划成本分配法对辅助生产费用进行分配,实际?

辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品,都按劳务或产品的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位转出的费用之间的差额全部计入 管理费用

辅助生产成本的分配方法包括哪些?

辅助生产费用的分配,通常采用的分配方法有:直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。

1、 直接分配法(1)直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用,直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位,而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。 (2)适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时,分配结果往往与实际不符,因此,这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。

2、顺序分配法(1)顺序分配法,也称为梯形分配法。 是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列,受益少的排在最前,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去。(2)适用范围该种分配方法不进行交互分配,各辅助生产费用只分配一次,分配结果的正确性受到一定的影响,计算工作量有所增加。 故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。

3、交互分配法(1)交互分配法,是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先,根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率),在各辅助生产车间之间进行,然后,将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用,减去交互分配转出的成本费用),再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率),在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 (2)适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下,为了简化计算工作,可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。

4、代数分配法(1)代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。 首先,应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量,求解联立方程式,计算辅助生产产品或劳务的单位成本;然后,根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用产品或劳务的数量和单位成本,计算分配辅助生产费用。(2)适用范围采用代数分配法,其费用成本分配结果最正确。 但在辅助生产车间较多的情况下,未知数较多,计算复杂,因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。

5、计划成本分配法(1)计划成本分配法,是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。辅助生产为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配。 (2)适用范围采用该种分配方法,辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确。

辅助生产费用分配方法有哪些?

1、辅助生产的分配应通过辅助生产费用分配表进行。

2、辅助生产费用的分配方法很多,通常采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。

3、约当产量比例法属于生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法。

拓展:

分配制度即劳动产品在社会主体中如何分割、配给制度的总称。

有按劳分配、按资分配、按需分配以及多种分配方式并存的分配制度。实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度,把按劳分配和按生产要素分配结合起来,可以调动各方面的积极性,促进经济效率的提高,推动生产力的发展。

在成本会计中,辅助生产费用中的计划成本分配法,特别是结转辅助成本差异的会计分录,最后怎么结转?

通常列一个分配表

然后 :

①按计划成本分配的会计分录:

借:辅助生产成本--##车间

--##车间

制造费用 --基本车间

管理费用 -

贷:辅助生产成本--##车间

--##车间

②分配成本差异的空间分录:

借:制造费用 --基本车间

管理费用

贷:辅助生产成本--##车间

--##车间

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原文标题:计划分配法,辅助生产车间的实际成本怎么计算?

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