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有哪些管理类书籍推荐?

时间:2022-01-29 09:01:26 阅读:10852

有哪些管理类书籍推荐?

有哪些管理类书籍推荐?

(1)管理者必读12篇

此书提供了观念,原则和工具,是一套极具糸统化管理知识

(2)竞争战略

此书阐述企业战略性思考的重要性

(3)第五项修炼

此书是团队活力的源泉,力量凝聚,市场制胜的法宝

(4)从优秀到卓越

此书是企业经营之道

(5)高效能人士的七个习惯

此书可以学到品性修养,为人处世的技巧

(6)变革的力量

此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

(7)基业长青

此书可以学到总结出来的经验教训

(8)6西格玛管理法

此书阐述可以提高组织绩效、业绩

(9)再造宏基

此书主要是反向思维学习

(10)卓有成效的管理者

此书阐述着成效是决定组织成效最关键因素

关于管理类的书籍,谁的最值得一读?

最近几年我一直带一线小团队经理人,也读了几十本管理类书籍,我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似,主要有以下几点:

1.自己忙死,下属闲死。不会做时间管理,分不清楚任务优先级。

2.不会使用自己的权力,对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”,对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛,自己只要不在,下属就会出错,需要时时刻刻盯着。

4.无论对上还是对下,沟通总找不到正点,你以为提的是建议,下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案,我列了一个书单,每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆瓣评分:8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师,在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了,可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者,都一定会对你有很多启发。

这也是我读的第一本管理书,真的是非常推荐这本书。

《10人以下小团队管理手册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣评分:7.6分

这本书可以作为管理者的手边书,本书是对一些常见问题的总结。

新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如,“主管不是传声筒”“不要批评要发火”,“评价下属要基于事实”,“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分:1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄。

小日本写的书,特点就一个字“细”,细小而杂碎,不能成自成体系。

读起来有点乱,东一榔头西一棒子,这书我读的时候,不会通读,只找几个感兴趣的片段读一下,能打破我过去认知的地方,我都会记下来。

/ 03 /

《一分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆瓣评分:8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书,这本书一点都不枯燥,非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的,读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页,但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人,培养下属的关键在于:给与下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中,详细讲述了用人的三个诀窍:一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书,销量超过5000万,是5000万册。

/ 04 /

《创始人》 [美] 沃特金斯

豆瓣评分:8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者,如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念,非常值得细细品味。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时,你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境,使用STARTS模型,来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同,只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖,但特别推荐新手管理者,从头到尾多读几遍,每次收获都会不同。

/ 05 /

《管理的常识》 [中] 陈春花

豆瓣评分:8.6

《管理学》 [美] 罗宾斯

豆瓣评分:9.1

提到《管理的常识》这本书之前,不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书,涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理,非常齐全。但是也有一个致命的缺点,这书接近600多页,是大开本至少有40W字。

如果你只是想了解管理学里的一些概念,那么强烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。

《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点,也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过,这本书读起来有点纸上谈兵的感觉,有点偏离实战,例子过于片面,加了很多个人的观点。

读完之后也一定有收获,你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆瓣评分:8.0

如果没有正式职权,或者你的团队有一些混吃等死的老油条,你该怎么办?

这本书提供了一套工具,他可以让你发挥个人影响力,影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句:“敢于站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先,打破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆瓣评分:7.9

这是一本教你如何选人和用人的书。

管理者最重要的是找到A级人才,发挥他们的优势。其实,我们都知道人是很难改变的,你费死巴力的去说服一个人,他可能一点都没听进去。找同类,大家价值观一致,凡事都很做。找到价值观对立的人,每天面对面工作,看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据,作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题,即使不读这本书,单单只是思考一下Q12个问题,都会给你很大启发。

/ 08 /

《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克?兰西奥尼

豆瓣评分:8.0

这本书的前半部分是寓言故事,后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石,怎样才能拉进管理者与员工的关系,怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过,你能想到最好的一次大家在谈论什么?其实,适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历,可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了,大家还要互相猜忌,不累么?

团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突,这本书告诉你如何建立信任,解决冲突。

一般给中层经理人培训,都会使用这本书对应的培训课。

/ 09 /

《给经理人的第一课》 [美] 格鲁夫

豆瓣评分:9.0

打开天窗说亮话,我一般不爱读纯作家写的书,没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的,集结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论,这本书里有大量的作者的亲身经历,从这些案例中可以发现。全世界的管理,其实都差不多。

格鲁夫说,中层经理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中] 孙陶然

豆瓣评分:8.4

这本同《给经理人第一课》一样,也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过,我们没有使用支付宝也微信支付前,很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上,这样还信用卡很方便,不用去银行还款了。

这本书读起来非常顺畅,毕竟不是翻译过来的,是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工具,比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用,毫无场景障碍。

实话实说,这是我读过地表体系最强的管理书。

《团队竞争力》 作者大杂烩

豆瓣评分:8.6

emmm,这本书不是一个作者,而是一个大杂烩。一共有10篇文章,每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈尔曼,《首先,打破一切常规》作者白金汉,提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩,每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书,凭他们的功力了是完全有可能的。

所以,读一本书相当于读了10本,还是赚了。

/ 50 /

这几本书,虽然同一类型,但是侧重点有所不同,有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》,有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》,有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队,通过深入理解管理概念和工具,然后在笔记上列好行动清单,不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书,可以看下书评,里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛,一般大家就是收藏,根本不会去看(码字不容易,只收藏也很无趣,记得点个赞哦~)。我很想让简介打动你们,让你们真的去看,这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好领导者,敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本书吸引了你,记得点个赞~

2019年想看些书,关于商业、哲学和管理类的书籍有哪些推荐?

关于商业、哲学和管理类的书籍有哪些推荐?


对于你说的这三类书籍推荐,寻艺客接下来给你分类推荐:

1.商业类书籍推荐

《追求卓越》

《基业长青》

《公司再造》

《门口的野蛮人》

《竞争优势》

《引爆流行》

《跨越中断区》

《摩根财团》

当然,商业类的经典书籍远不止这些,以上这些是美国《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的商业书籍!只选取了清单上的一部分,如果阅读完后,可自行依据查询其它书籍。

2.哲学类的书籍

因为考虑到哲学这门学科的理解难度,不知道你对于哲学的学习进阶,所以在不同的学习进阶都给你推荐基本经典书籍,希望能帮助到你!

哲学入门书:

国外比较好的有《苏菲的世界》,杜兰特的《哲学的故事》,罗伯特·所罗门的《大问题——简明哲学导论》等;国内的比较好的有:湖南人民出版社的袁卫的《哲学家的故事》,吉林出版集团的文聘元的《你不可不读的西方哲学故事》等。

进阶:

开始系统地读哲学史的著作。西方哲学推荐先读张志伟老师的《西方哲学十五讲》、张汝伦老师的《现代西方哲学十五讲》,再读凤凰出版社与江苏人民出版社合出的《西方哲学史·学术版》。

深入:

研读各位哲学家的原著,西方哲学:柏拉图:《理想国》。亚里士多德:《形而上学》,《尼各马可伦理学》。奥古斯都:《忏悔录》。笛卡尔:《第一哲学沉思录》。洛克:《人类理解论》、《政府论》。斯宾诺莎:《人类理智新论》。孟德斯鸠:《论法的精神》。卢梭:《社会契约论》、《论人类不平等的起源》。

3.管理类书籍推荐

给你整理了十本管理者必读的书籍清单:

1.《有效的管理者》

2.《孙子兵法》

3.《领导力21法则》

4.《基业长青:理想公司的成功理念》

5.《从优秀到卓越》

6. 《360度领导力》

7. 《杰克?韦尔奇自传》

8.《只有偏执狂才能生存》

9.《影响力: 你为什么会说“是”?》

10.《真正的成功》

很欣赏你喜欢阅读书籍的兴趣和态度,我希望我给你推荐的这三类书籍能帮助到你成为更好的自己,加油!我相信你能做到!

关于效率和时间管理的书籍,有哪些好的推荐?

【路上读书】来给你推荐好书:

  • 《高效的秘密》
本书告诉你,想要有效率,可不是仅仅在清单上列出还未完成的事这么简单,还要知道如何保持良好心态,做出正确决定等等。这本书会教你如何让自己始终充满活力,有序地安排每一天的生活,并在工作中开展有效的团队合作,最大限度地激发自己的积极性和创造力,最终走上成功之路。
  • 《高效能人士的7个习惯》

本书是备受世界500强企业高管推崇的管理学经典,曾雄踞《纽约时报》畅销书榜长达5年之久,并被翻译成38种语言,在全世界销售逾2000万册,为千百万人的工作和生活带来积极深远的影响。书中精选了“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。七个习惯,凝练的是管理的大智慧。

  • 《深度工作》

《深度工作》(Deep Work)教你高效工作的技能,通过排除干扰、一心一意、劳逸结合等方面,避免掉进科技的无底洞。不但能改善工作效果,更能利用好空闲时间,让生活达到良好的平衡。

  • 《时机管理》

在When: The Scientific Secrets of Perfect Timing这本书里,作者利用医学、心理学、生物学以及经济学的研究结果,从全新的角度揭示了时间选择和人类身心健康的关系。用科学揭示了完美时机背后的奥妙,为我们规划日常生活和工作提供了多种实用建议,帮助我们更有效地利用时间,达成目标。

  • 《暗时间》

《暗时间》从刘未鹏的博客文章中精选而出,主要涉及心智模式、学习思考和时间利用,强调人们需要主动训练自身反思能力来掌握有效的思考方法。本书被认为是通过跨界思考,将心理学、脑科学知识化为日常生活应用的极客随笔,将大量学科知识、理论术语乃至程序语言与现实问题相结合,以平易生动的语言娓娓道来,带给读者以思想上的启迪。


以上书籍均已经在“路上读书”APP和小程序上架了,感兴趣的可以来瞅瞅,一本书浓缩成30分钟左右的音频,轻松get到干货,书籍精华解读,就找“路上读书”~

哪些书籍可以推荐给管理者看?

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的,因为他承上启下,上通领导下达员工,那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力,自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信,一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个玄机重重的大脑,一个好的管理者是看着知识和经验,所以即使身为管理者,他们平时也要多读书,通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验,那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢?以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍,希望能够在职场里帮助到大家?

1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力,不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变,科技在不断地进步,文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则,看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落,皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队,你能怎么管?》 赵伟

《给你一个团队,你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念,作者通过多年的研究与实验,主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小,管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题,

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题,避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

战略制定与管理在企业管理中具有着举足轻重的地位,虽然《孙子兵法》只是一部兵书,但它所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等等一些战略思想在历经2500多年的检验,一直被历代的政治家、军事家、商人们所延用至今。

4、《二十二条商规》 里斯 特劳特

这本《二十二条商规》是作者里斯和特劳特两个人一起合作25年的落幕之作。他们共同将定位理论的精要总结为二十二条简单和清晰的定律。此书一出版便受到了各国企业家们的追捧。这本《二十二条商规》是“定位”这一理论的浓缩版,“定位”的要义和实施方法与规避事项在这书中一一呈现。对于那些期待快速了解定位理论的书友们而言,这本书会是非常好的选择!

5、《360度领导力》 约翰?麦克斯韦尔

如果你不是领导的话你也可以领导么?如果你的上司是个不好的领导者,你也不是最高领导人那你能充分的发挥你自己的影响力么?

作者约翰?麦克斯韦尔在这本书中就告诉你应该如何克服挑战,如何360度全方位的运用技巧对老板、同级以及下属产生影响。让我们不需要等到升迁,就利用我们从本书里学习到的360度领导力进行实践,在我们的工作单位里的任何职位发挥出属于你的影响力!

当我们从专业走向卓越远远离不开经典专业书籍的指引。今天有书君为大家的推荐的这几本给管理者看的书籍,希望能够帮助到护各位书友,同时也祝各位书友在工作中不断精进!

有什么关于企业管理的书籍值得推荐?

无需经典,但需适合。

譬如作为部门负责人,也许我的书《管理密码:源起市场,赢在职场》更加适合的。

有谁帮忙推荐一下,情绪管理类书籍,谢谢?

“人生实在是一本大书,内容复杂,份量沉重,值得翻得个人所能翻到的最后一页,而且必须慢慢的翻。”

——沈从文

人生这本大书,也不一定都是艳阳高照。我们总是在某一天遇到磅礴大雨或鹅毛大雪亦或乌云压顶。在这样的日子里,我们会受伤、会困惑、会忧郁。

在低落的心情里,我们需要睿智的长者、推心置腹的密友听我们倾诉为我们解忧,卸下重负,抚平情绪。然而,长者也好,密友也罢,各有各的人生,各有各的烦恼。他们并不能时时守候我们,为我们排忧解难。他们也有自己难解的困惑。

也许,还有更好的办法,那就是一本书。一本足以帮我们解忧减负的好书。那就是这一本——《给情绪多点时间》。

1.

曾经在看综艺节目《四大名助》时看到这样一个故事:有这样一对夫妻,妻子除了土豆和极少数几样食物,其他一概不吃。丈夫多次尝试改变她,但每次都以吵架动手甚至用离婚威胁而收场。到了婆婆家逼她吃东西还摔筷子。不但自己不吃,丈夫在家还得陪着,不然就离婚。丈夫竟依着她如此。

我想说,这位妻子是吃定了她老公。知道老公爱她,所以才这么任性霸道。你不吃的东西为什么别人也不能吃?没人天经地义要顺着你,按你的意思来。如果有一天,老公不那么爱她了,还能这样包容她吗?恐怕答案是肯定的。

想起自己每次和老公闹了别扭拌起嘴,也是动不动就豪气的扔出一句:“过不过了?不过就离!”仔细分析自己当时的心理,其实和上面的妻子一个想法,就是吃定了他不会离开我。

洪仲清心理师说:“有些感情,别等到失去了才懂得珍惜。学习好好地对自己说话,然后才能在感受到对方情谊的时候,好好回应对方的情感,而不是害怕失去,去测试、说反话。”

一句“过不下去就离”说出来很容易,但在对方心里这话却很扎心。我们在任性的挥霍对方的爱,是以爱为筹码,逼对方就范。潜意识是怕失去。但这样很容易弄假成真,得不偿失。

2.

每次回娘家,母亲都很高兴。短暂的寒暄之后,往往就是母亲愤懑的控诉。对谁呢?父亲。

父亲是个快乐的老人,除了关心每天吃什么可口的饭菜,其他什么事情都不在意。正是如此的性格让母亲不以为然。因为夫亲既然什么都不操心,自然什么都得要母亲亲力亲为。

人总是这般,什么都不管就没什么烦恼。操心操的多了就习惯性的什么都多看一眼、多问一句。这一看一问就多出了许多烦恼。母亲就是如此,从刚过门就担起全家的主心骨到如今,几十年下来真的吃了数不清的苦受了道不完的委屈。于是每次回家,母亲都会从眼前的不满开始追溯到几十年前的事情,说的声泪俱下。

母亲说的每一件事我都可以一字不差的背下来,但每次我都得陪着她难受一阵子。母亲再说起这些事情时的口头禅是“谁有我为难?”、“谁有我可怜?”……这,些话在我心里一次次的重复,像小锤一样字字句句砸在心里,弄得我也沉重不已。

更可怕的是,在一次与老公发生口角之后,我惊恐的发现,自己竟然坐在那里回味过去与他闹别扭时的种种委屈!不知不觉中我沿用了母亲的思维。吵架之后翻旧账让我陷入更大的烦恼和委屈当中。我成了世上最委屈的人。

郁闷之余我翻开《给情绪多点时间》这本书,里面有一篇文章《过去的不愉快,别再带到未来》说的非常好:“过去的痛又来磨,找个时间好好让它在心里流动。它在教导,我们在领受。我们得到了教训,就让它留在过去。未来还有很多事等着我们去做。”

一席话说的我茅塞顿开。是的,未来还有许多事需要我去做,沉溺在过去的痛苦中只会让我停滞不前。也许我也该如此劝劝母亲。

3.

周末早上,和先生一起出去吃早饭。饭馆里人很多,熙熙攘攘的。我和杨先生挑了个僻静一些的桌子等面上来。

突然一声尖利的呵斥吓得大家忍不住一惊。顺着声音望去,在我左手方向,一个 三十岁左右、身材细高、浓妆艳抹的妇人正在拉扯着一个三四岁的女孩子。孩子手里紧紧的握住一个小的搪瓷碗,碗里有一个没扒皮的鸡蛋。

伴随着大力的拉扯,那妇人的呵斥还在继续:“你快一点,要迟了,还要坐车呢……”、“你这孩子,怎么这么讨厌!”孩子扬起脑袋,一脸无辜与委屈的看着妈妈,眼泪在小小的眼眶里打转。在大力的拉扯之下,搪瓷碗里的鸡蛋剧烈的摇晃着,几乎要从碗中跳出来了。

妈妈浓妆艳抹的脸因生气而扭曲,声色俱厉的指责还在继续:“明明不吃鸡蛋,还非要要……”孩子终于坚持不住,哭起来了。

大清早的遇到这样一位妈妈,大家都有些愕然。不少人停下了手中的筷子,默默的望着这一对母女。并没有人上前阻拦,但大家眼里都是对这位年轻妈妈的谴责。妈妈显然感受到了周围人们犀利的眼神,放低了声音,并试图安慰孩子。那孩子很乖巧,见妈妈态度变了就马上收住了眼泪。一场闹剧落幕了。

看到这一幕,不由得心疼那女儿。看样子,孩子早已习惯了妈妈的歇斯底里。三四岁的年纪,忍受妈妈如此的情绪失控。难以想象,在她幼小的心灵会留下怎样的心理阴影。

年轻的妈妈在畅快淋漓的发泄自己的情绪时,完全没有考虑到孩子的自尊。更恶劣的是,还在大庭广众之下。别说孩子也许不明白自己到底犯了什么错,就算知道,在这样公众的场合指责(而不是教育)对孩子的自尊心也是巨大的伤害。我已经看到一个和妈妈一样大吼大叫的孩子的未来。强烈的感受让我食不知味。

洪仲清心理师在他的著作《给情绪多点时间》中如此说:“自尊是激发人类向上的动力之一,也是很重要的心理健康指标。要促进孩子发展良好的自尊,大人要对孩子保持正向期待,接纳他的原貌,了解人都有犯错的时候,欣赏孩子的优点,注意孩子已经做到或付出的努力……”接纳、期待、鼓励,用爱去引导才是正确的方法。

很想让那位妈妈看看这本《给情绪多点时间》,然而我知道她一定不看书。不然怎会如此失控和暴虐。

4.

洪仲清心理师的著作《 给情绪多点时间》是一本极具魅力的书,站在朋友的角度为我们分析爱情、友谊、亲子、家庭关系中的各种困惑。没有那么多高深的心理学术用词,专业术语,只是如老朋友聊天般娓娓道来。让我们在轻松的语境中解决一个又一个恼人的问题。如同情绪低落时柔声细语开解我们的挚友、闺蜜。令我们在平复情绪的同时,“放下心中重负,渐渐看清爱与关系的各种面貌与本质,然后找到与世界和解的方式”。

在不停行走的路上,我们体味着百味人生。目标太多,我们跨过一个山头又一个山头。谁都会累、会委屈、会失落,但不是每一个人都有机会倾诉与排解,那么,希望这本《给情绪多点时间》能够带给你心灵的抚慰和卸下重负之后的轻松。

有什么经典的管理学教材值得推荐?

近半年看了不下50本书,包括思维类,经管类,心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。

一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑,为什么要工作呢?还不是为了钱,为了生存。可是工作仅仅是为了钱,我们能坚持多少年?我们会做出成就吗?我把这本书放在最前面,是因为对于职场新人来说,首先要明白自己为什么要工作,为什么要做这份工作而不是别的工作?就算是企业高管,他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明(其实日常的观察也可以看出来),真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的,13%左右,这样的人更容易发挥出自己的优势,建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题(具体的还需要您自己阅读):为什么工作让人讨厌?怎么逃离日复一日的重复工作?怎样工作更有激情?企业应该对员工怎样激励?自我实现寓言是怎么成真的?

二、艾伦·默里《管理的常识》

默里是《华尔街日报》的副总编,也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物,非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概括一下本书的内容:

1.员工管理

上级要和下属保持良好的沟通;

善于强调员工的付出和成就,而不是只会挑刺;

出了问题,要对事不对人,根据事实说话,不要用情绪进一步解读。

2.员工激励

金钱、物质的表扬远远不够,员工不是白痴;

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理者的自我管理

控制自己的情绪;

对下级学会适当授权;

管理上下级关系等 。

4.执行

大伙在一起要干什么事儿?怎么干?为什么要这么做?等等。

三、德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师,这个没几个人不知道吧?这本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就,面对的四个主要挑战,分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢?德鲁克告诉我们,只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯坦森的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授,他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理,他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读,因为层次比较高,当然职场新人阅读也是肯定有收获的,可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天,为什么现在一蹶不振?不是因为资金,也不是技术,那是因为什么呢?就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听?怎么看待市场上会参与竞争的小公司?这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的,其实也是讲管理的,创新是方向,管理是战术,方向掌握不好,战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希尔《横向领导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍,它的作者也是哈佛大学的教师,他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理,为企业的沟通提供了大量的解决方案,有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需要培养自己的横向领导力,需要做到这三点:

培育技能。培养自己独立思考能力、制定目标的能力、学习的能力、专注的能力等等 。

明确目标。一个团队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是什么,整个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。

管理学的经典书有很多,建议你先看看这几本吧。共勉。

原文标题:有哪些管理类书籍推荐?

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